Lernen durch Erleben
Trainings müssen Spaß machen. Und sie brauchen die besten Inhalte. Im Laufe des letzten Jahrzehnts haben wir bei SANDLESS® für Sie fundiertes Wissen, frische Denkmodelle, und praktische Werkzeuge zusammengetragen. Dinge, die Sie in allen relevanten Teilbereichen Ihrer Arbeit (und in ihrem Privatleben) sofort – oder mit ein bisschen Übung – nutzen können. Versprochen.
Wir haben hierzu jedes ernstzunehmende Buch gelesen, in dunklen Stollen der Wissenschaft geforscht, hier und da einen Stein umgedreht, in Trainings anderer Experten nach Diamanten geschürft und mitunter Koryphäen am Ende der Welt befragt.
Schließlich haben wir die so gefundenen Ingredienzien sorgsam verfeinert, kombiniert und so manches Neue erfunden. Und dann haben wir alles so aufbereitet, dass es für Sie schnell, leicht und nachhaltig erlernbar ist. Wir freuen uns auf den Tag, an dem Sie das Ergebnis dieser Arbeit in einem unserer Trainings selbst erleben.
Die hier auf dieser Website zu den einzelnen Trainings aufgeführten Inhalte sind Schwerpunkte. Je nachdem, wie Ihre eigenen Erfahrungen und Ihr Vorwissen zu den einzelnen Inhalten aussehen, passen wir das Training an die Zusammensetzung der Teilnehmer an.
Selbstverständlich können Sie für Ihr eigenes Unternehmen einen individuellen Mix zusammenstellen. Beispielsweise eine Mischung aus Verhandlungs- und Konflikttraining. Oder ein Führungstraining mit dem Schwerpunkt kritische Mitarbeitergespräche führen. Die Trainings werden sowohl »InHouse« (nur für Ihr Unternehmen) als auch offen (für Jedermann) angeboten. Die Termine der offenen Seminare finden Sie übrigens jeweils unter der Kurzbeschreibung zu den Trainings.
Rüstzeug zur erfolgreichen Mitarbeiterführung
Ziele setzen kommt vor Segel setzen
Manager bewegen Dinge. Leader bewegen Menschen. Führen heißt in erster Linie den Menschen in einer Unternehmung das Umfeld für exzellente Performance zu schaffen. Im Kern bedeutet das, die eigenen Mitarbeiter kontinuierlich zu besseren Ergebnissen zu befähigen. Von Führungskräften werden daher besondere soziale und methodische Fähigkeiten erwartet.
Dieses Seminar liefert die Werkzeuge hierzu – Wissen und bewährte Methoden für die Führungspraxis. Basierend auf ihren persönlichen Stärken erhöhen die Teilnehmer ihre Wirkung auf das Leistungsvermögen ihrer Mitarbeiter. Egal, ob in Team-Meetings oder schwierigen Einzelgesprächen arbeiten sie mit Fingerspitzengefühl und gewinnen ihre Mitarbeiter für die Ziele Ihrer Unternehmung.
Sie lernen und üben, positive Vorgaben zu entwickeln und das vom Ziel abweichende Mitarbeiterverhalten so anzusprechen, dass daraus Motivation entsteht. Sie schärfen ihre Fähigkeit, Probleme und Konflikte mit ihren Mitarbeitern effizient zu lösen und delegieren Aufgaben so, dass ihre Mitarbeiter in selbstverantwortlichem Handeln eigene Erfolge erzielen. Hinter all dem steht die Haltung, Dinge zu gestalten, statt sie hinzunehmen. Führung ist eine mentale Einstellung zum Leben. Beruflich und privat
Professionelle Kommunikation im Businessalltag
Verstehen kommt vor einverstanden sein.
Egal, ob in Meetings oder Präsentationen, ob in der Zusammenarbeit im Team oder im Kontakt mit Kunden und Kooperationspartnern, beruflich oder privat: In allen Situationen des Lebens entscheidet die Art und Weise wie kommuniziert wird über Erfolg oder Misserfolg. Eine erfolgreiche, professionelle Kommunikation ist damit die Basis Ihres persönlichen Lebenserfolgs und Kern unternehmerischer Produktivität.
Sie erlangen wesentliche Einblicke in die Gesetzmäßigkeiten, Mechanismen und Wirkungsweisen der zwischenmenschlichen Kommunikation. Im Mittelpunkt steht die Reflexion Ihrer Kommunikationsgewohnheiten und eine Sensibilisierung für gewinnende Verhaltensweisen im Gespräch. Sie erhalten hierzu praktische und im Unternehmensalltag bewährte Werkzeuge und Argumentationstechniken.
Sie gewinnen an positivem Einfluss, Überzeugungskraft und authentischer Wirkung auf Ihre Gesprächspartner. Sie steigern Ihre soziale Kompetenz und nutzen sie stärker als bisher für Ihre persönlichen Ziele – ein Leben lang.
Souverän in schwierigen (Konflikt-) Gesprächen
„Houston, wie have a conflict“
Es ist wirklich sehr einfach, nie wieder schwierige Gespräche oder Verhandlungen führen zu müssen… man nimmt sich einfach nichts mehr vor. Das ist natürlich Unfug. Schwierige Gespräche und zwischenmenschliche Konflikte gehören zum Leben! Und sie sind Teil Ihrer Arbeit in einem anspruchsvollen Beruf. Sobald Sie sich für Dinge einsetzen und etwas anpacken in dieser Welt, setzen Sie sich auch der Kritik und den Widerständen Ihrer Mitmenschen aus. Die Folge ist Gespräche, die emotional aufgeladen sein können. Gespräche in denen es teilweise um sehr, sehr viel geht und solche, die äußerst schwierig zu führen sind.
Wer deren zugrundeliegenden Muster und Wirkzusammenhänge durchschaut, wird nicht nur seine Ziele besser erreichen können, sondern auch das Verbesserungspotenzial nutzen können, das grundsätzlich jedem Konflikt innewohnt. In diesem zweitägigen Intensivtraining mit vielen, vielen Praxisfällen und Übungen lernen Sie, sich noch besser auf Ihre konfliktreichen Gespräche vorzubereiten. Sie lernen, Konfliktarten zu unterscheiden und Ihre Gespräche entschiedener anzugehen.
Ihre Wünsche und Forderungen an Ihre Gesprächspartner klarer vorzubringen und besser zu argumentieren. Sie erkennen außerdem, welche Methoden in einem Konflikt auf welche Weise wirken und wie Sie den Verlauf und damit das Ergebnis in Ihrem Sinne besser steuern können. Und: Sie lernen – ein bisschen zwangsläufig – viel über sich selbst. Welches sind Ihre persönlichen Konfliktmuster? Was sind Ihre »roten Knöpfe«? Was ärgert Sie? Und weshalb fällt Ihnen manchmal leider erst hinterher ein, was Sie besser hätten sagen sollen?
In zahlreichen Fallbeispielen aus der (Ihrer) Praxis werden praktische Werkzeuge, Strategien, Tipps und Tricks geübt. Ziel des Seminars ist es, dass Sie neben dem Erlernten und Erfahrenen zu Konflikten ein speziell auf Sie zugeschnittenes, konkretes Lösungs- bzw. Handlungskonzept erarbeiten – vielleicht zu dem aktuellen Konflikt, der Sie zur Teilnahme an diesem Training veranlasst hat.
Erfolgreiches Begleiten von Veränderungsprozessen
Veränderungen sind nichts Neues
Veränderungen lösen Emotionen aus. Wer verändern will, muss Leute auf der Gefühlsebene ansprechen und mobilisieren. Wir wissen, dass in allen Situationen des Lebens die Art und Weise, wie kommuniziert wird, über den Erfolg und Misserfolg entscheidet. Welchen Einfluss hat die Kommunikation darauf, dass die einen Veränderungsprozesse gelingen, andere aber nicht? Gibt es Erfolgsfaktoren? Wie kann Nachhaltigkeit sichergestellt werden? Sie lernen die Bedeutung der einfachen und direkten Kommunikation und wie viel Mut und Klarheit diese benötigt.
Sie erleben Beispiele von gelungenen und misslungenen Veränderungsprozessen und welchen Einfluss eine zielgruppenorientierte Kommunikation hat. People focus ist auch hier gefragt – der Blick dafür, was Menschen in ihrem Veränderungsprozess brauchen, um diesen erfolgreich mitzugestalten. Ergebnisorientierung und Menschlichkeit! Nach diesen drei Tagen intensiven Lernens und des Austauschs haben Sie sich mit den Kommunikationsmöglichkeiten in den verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses auseinandergesetzt.
Sie haben sich kritisch mit Ihren eigenen Veränderungsprojekten beschäftigt und Pläne für eine optimale Kommunikation erstellt. Sie haben das Rüstzeug zur gelungenen Kommunikation Ihres Veränderungsprozesses »in der Tasche«.
Für Frauen, die in Führung gehen
„Streng dich an! Das kannst du nicht!“
Zahlreiche Studien der letzten Jahre bestätigen, dass überall dort, wo in den Unternehmen die Entscheidungsmacht geteilt wird und somit Frauen zu einem Großteil mitbestimmen, eine wesentlich höhere Umsatzrendite erzielt wird. Anstatt aber männliche und weibliche Talente gleichermaßen zu nutzen, führen hierzulande in vielen Unternehmen die überholten Rollenverteilungen zwischen Mann und Frau zu Konflikten und unbefriedigenden Ergebnissen. Man kommt an den ernüchternden Fakten nicht vorbei: In unserem Land verdienen Männer durchschnittlich zwanzig Prozent mehr als Frauen im selben Job.
Frauen im Management sind dünn gesät: Unter acht Prozent weibliche Vorstände in den 100 umsatzstärksten deutsche Unternehmen. Kurz: In den meisten Fällen sind es daher Männer, die Entscheidungen und Meetings dominieren. Sie berufen sich darin regelmäßig auf eine angeblich größere Rationalität und bemängeln eine zu große »Emotionalität« seitens der Kolleginnen. Männer machen die bessere EigenPR, nutzen ihre Oldboy-Netzwerke und rufen: »Hier!«, wenn es um neue, lukrative und prestigeträchtige Jobs geht. Kurz: Männer bestimmen nach wie vor das Spiel.
Dieses Training richtet sich an Frauen, die in diesen Umfeldern aufbrechen und in Führung gehen. Als Frau haben Sie nämlich die Wahl zwischen drei Optionen: Sie spielen das Spiel mit. Sie verlassen es irgendwann entnervt. Oder: Sie beginnen es in Ihrem eigenen Umfeld zu verändern! Dieses Seminar rüstet Sie dafür, das Spiel zu verändern. Sie reflektieren Ihre Stärken und lernen, diese noch selbstbewusster einzusetzen. Zwei erfahrene Trainer und Experten auf den Gebieten des Konfliktmanagements und der Persönlichkeitsentwicklung unterbreiten Ihnen hierzu erfolgreiche Kopfprogramme und praxisgeprüfte Werkzeuge der Kommunikation.
Sie steigern Ihre innere Klarheit, Ihre Überzeugungskraft und gehen in Führung. Dieses Training ist alles andere als eine »Kampfansage« an die »bösen« Männer! Wir wollen uns nicht beklagen, sondern gestalten. Wir wollen nicht die Männer verändern, sondern uns selbst und die Spielregeln zwischen uns. Als Teilnehmerin ermutigen Sie künftig sich selbst und andere, souveräner mitzubestimmen. Ein eigenes Spiel zu gestalten. Gemeinsam und auf Augenhöhe mit den Männern in Ihrem Umfeld.