Workshops

Lernen durch Erleben

Trainings müssen durch lustvolles Erfahren von neuen Möglichkeiten und anderen Blickwinkeln Veränderungen möglich machen. Sandless® steht für fundiertes Wissen, jahrelange Erfahrung und kombiniert kreative Denkmodelle mit praktischen Werkzeugen.

Unser Netzwerk mit vielseitig ausgebildeten Experten bietet Ihnen die Möglichkeit, exakt auf ihr Unternehmen und ihre Bedürfnisse einzugehen. Mit viel Erfahrung und Begeisterung begleiten wir ihre Veränderungsprozesse.

Durch dieses Service ersparen sie sich mühevolles Zusammenstellen eines Expertenteams. Dabei ist es auch möglich verschiedene Trainings miteinander zu verbinden, z.B. Mitarbeiterführung und schwierige (Konflikt-) Gespräche führen.

Die Trainings sind von uns so konzipiert, dass sie schnell, leicht und nachhaltig erlernbar und garantiert mit ein bisschen Übung in der Praxis umsetzbar sind. Wir geben ihnen die Sicherheit, diese neuen Schritte möglich zu machen und freuen uns mit ihnen, wenn sie diese erfolgreich in ihrem Unternehmen umsetzen.

Gestärkt und motiviert meistern sie ihre Herausforderungen ab sofort.

Ziele setzen kommt vor Segel setzen

Es ist noch keine Führungskraft vom Himmel gefallen.
Führungskräfte sind aufgefordert vielfältige Herausforderungen jederzeit souverän und flexibel zu meistern. Schritt für Schritt entwickeln sie, unter anderem auch durch Versuch und Irrtum, verschiedenste Führungskompetenzen.

Der richtige Einsatz grundlegender Führungskenntnisse und -instrumente stellt die Voraussetzung für den wachsenden Unternehmenserfolg dar. Als (zukünftige) Führungskraft sind Sie aufgefordert Ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Führungssituationen erfordern zielsicheres und lösungsorientiertes Handeln und die Fähigkeit ihre Mitarbeiter ins Boot zu holen, um sie für die Unternehmensziele und -visionen zu begeistern.

Sie benötigen nicht nur Fingerspitzengefühl und Fachkompetenz, sondern auch die entsprechende Führungskompetenz und die zugehörigen Instrumente. Von einer Führungskraft werden außerdem besondere soziale und methodische Fähigkeiten erwartet. Die Werkzeuge hierzu liefert dieses Führungsseminar. Entwickeln Sie in diesem Training eigene Führungsstärken und -potenziale. Hinter all dem steht die Haltung, Dinge zu gestalten, statt sie hinzunehmen. Führung ist eine mentale Einstellung zum Leben. Beruflich und privat. Lernen Sie Führungsaufgaben selbständig zu übernehmen und einen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter kompetent führen und sichern Sie sich so den beruflichen Erfolg!

Dieses Angebot richtet sich an:

  • einzelne Führungskräfte
  • Führungskräfteabteilungen
  • Mitarbeiter, die in die Führungsebene wechseln

Ziele:

  • Grundlagen der Unternehmensführung
  • Führungspersönlichkeit
  • Grundlegende Führungsaufgaben und -instrumente
  • Delegation und Beteiligung
  • Themenabhängige Gesprächsführung
  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Konstruktive Mitarbeitergespräche
  • Schwierigkeiten meistern

Verstehen kommt vor einverstanden sein.

Die Art und Weise wie kommuniziert wird entscheidet in vielen Situationen des Lebens, beruflich wie privat, über Erfolg oder Misserfolg. Die Basis für Ihren persönlichen Lebenserfolg und Kern unternehmerischer Produktivität, ist eine erfolgreiche und professionelle Kommunikation. Durch wesentliche Einblicke in die Wirkungsweisen der zwischenmenschlichen Kommunikation ist es Ihnen möglich, Gespräche erfolgreich zu führen. Die Reflexion Ihrer Kommunikation steht hier im Mittelpunkt.

Sie erfahren dadurch eine Sensibilisierung gewinnender Verhaltensweisen im Gespräch. Durch das Kennenlernen und Einsetzen bewährter, praktischer Werkzeuge und Argumentationstechniken gewinnen Sie an positivem Einfluss, Überzeugungskraft und Authentizität gegenüber Ihren Gesprächspartnern. Sie steigern Ihre soziale Kompetenz und nutzen sie stärker als bisher für Ihre persönlichen Ziele – ein Leben lang.

Schwierige Gespräche und zwischenmenschliche Konflikte gehören zum Leben! Sie sind Teil Ihrer Arbeit in einem anspruchsvollen Beruf. Sobald Sie sich für Dinge einsetzen und verändern wollen, setzen Sie sich auch der Kritik und den Widerständen Ihrer Mitmenschen aus.

Die Folge sind Gespräche, die emotional aufgeladen sein können. Gespräche, in denen es teilweise um sehr, sehr viel geht und solche, die äußerst schwierig zu führen sind. Wer deren zugrundeliegenden Muster und Wirkzusammenhänge durchschaut, wird nicht nur seine Ziele besser erreichen, sondern auch das Verbesserungspotenzial nutzen können, das grundsätzlich jedem Konflikt innewohnt. In diesem Intensivtraining mit vielen Praxisfällen und Übungen lernen Sie, sich noch besser auf Ihre konfliktreichen Gespräche vorzubereiten.

Sie lernen, Konfliktarten zu unterscheiden und abhängig davon die richtigen Methoden anzuwenden, um Ihre Wünsche und Forderungen an Ihre Gesprächspartner klarer vorzubringen und besser zu argumentieren. Sie erkennen außerdem, welche Methoden in einem Konflikt auf welche Weise wirken und wie Sie den Verlauf und damit das Ergebnis in Ihrem Sinne besser steuern können. Und: Sie lernen – ein bisschen zwangsläufig – viel über sich selbst.

Welches sind Ihre persönlichen Konfliktmuster? Was sind Ihre »roten Knöpfe«? Was ärgert Sie? Und weshalb fällt Ihnen manchmal leider erst hinterher ein, was Sie besser hätten sagen sollen? In zahlreichen Fallbeispielen aus der (Ihrer) Praxis werden praktische Werkzeuge, Strategien, Tipps und Tricks geübt.

Ziel des Trainings ist es, dass Sie neben dem Erlernten und Erfahrenen zu Konflikten ein speziell auf Sie zugeschnittenes, konkretes Lösungs- bzw. Handlungskonzept erarbeiten – vielleicht zu dem aktuellen Konflikt, der Sie zur Teilnahme an diesem Training veranlasst hat.

Veränderungen sind nichts Neues

Changemanagement. Aktionen lösen Reaktionen aus.

Veränderungen erzeugen Widerstände – vorwiegend auf emotionaler Ebene. Wenn Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen umsetzen möchten, müssen Sie Ihre Mitarbeiter auf der Gefühlsebene ansprechen, überzeugen und mobilisieren. Dazu bedarf es eines tiefen Verständnisses individueller Bedürfnisse und Ängste einzelner Mitarbeiter. Was wiederum Einfluss auf die gelingende Gesprächsführung in Veränderungsprozessen hat. Wir lenken hier den Fokus auf die Bedeutung einer einfachen und direkten Kommunikation und wie viel Mut und Klarheit diese benötigt.

Anhand praktischer Beispiele (aus unserer Erfahrung oder Ihrer beruflichen Praxis) von Veränderungsprozessen, wird im Vergleich der Einfluss einer zielgerichteten Haltung der handelnden Personen sichtbar. Gelingende Kommunikation ist die Voraussetzung für die Mobilisierung Ihrer Mitarbeiter, damit diese die notwendigen Entwicklungsschritte erfolgreich mitgestalten. Zielorientierung und Menschlichkeit!

Nach diesem Training haben Sie sich intensiv und kritisch mit den eigenen Veränderungsprojekten und -prozessen in Ihrem Unternehmen beschäftigt. Durch einen neuen Blickwinkel auf eine gelingende Kommunikation, steht Ihrem Veränderungsprozess nun nichts mehr im Wege.

In allen Unternehmen, in welchen die Entscheidungsmacht zwischen Frauen und Männern geteilt wird, ist eine wesentlich höhere Umsatzrendite ersichtlich und das Arbeitsumfeld angenehmer. Dies bestätigen zahlreiche Studien der letzten Jahre. Die überholte Rollenverteilung führt zu Konflikten und unbefriedigenden Ergebnissen.

Ernüchternde Fakten zeigen im ÖGB Index – Nur neun von 186 Vorständen sind weiblich – das sind um zwei weniger als im Dezember 2017. (Stand, 17.01.2019). Frauen im Management sind dünn gesät!

Ziel dieses Trainings ist es, Frauen in ihrer (zukünftigen) Führungsrolle zu stärken. Durch eine intensive Selbstreflexion Ihrer Fachkompetenzen und Stärken lernen Sie diese selbstbewusst und sicher einzusetzen. Unsere Trainer und Experten auf den Gebieten des ROMPC®-Coachings, Konfliktmanagements, und der Persönlichkeitsentwicklung bereiten Sie effizient und nachhaltig auf Ihre neue Rolle vor! Sie werden in bestimmten Situation Ihre alten, destruktiven Muster über Bord werfen und neue, konstruktive Denk-, Fühl-, und Handlungsmuster aufbauen. Garantiert!

Auf Augenhöhe …

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